Diez Grandes Ideas de Negocios Pequeños para 2025
Los emprendedores expertos ofrecen consejos prácticos para pequeñas empresas sobre cómo descubrir el éxito en sus métodos de marketing, experiencia del cliente y ventas.
Gestionar una empresa en la actualidad implica apartarse de los libros de jugadas históricos. La palabra clave será "adaptarse", ya que los métodos tradicionales de venta pueden no ser tan exitosos y las empresas modifican sus enfoques para adaptarse a las expectativas cambiantes de los consumidores.
Una investigación de la empresa de marketing en internet LocaliQ muestra que el 48% de las pequeñas empresas dicen que la incertidumbre económica será una carga, mientras que casi la mitad (45%) cree que será más difícil atraer nuevos clientes a medida que hacen planes futuros.
Aunque no todo está en manos de un dueño de negocio, muchos clientes aún tienen billeteras llenas de dinero listas para gastar. Por lo tanto, la respuesta es sí, si te estás preguntando si iniciar un negocio ahora es un buen momento. Estas 22 útiles ideas de negocios pequeños, con la orientación profesional de emprendedores, te ayudarán a posicionar tu empresa para el éxito.
1. Limita tu concentración. Las megacorporaciones como Amazon pueden vender eficazmente en línea en una variedad de mercados gracias a su escala. Su dinero para la marca, marketing y servicio al cliente ayuda principalmente a explicar esto.
No existe ese lujo para los propietarios de pequeñas empresas. Por lo tanto, tu mejor curso de acción es enfocarte de manera un poco estrecha en un mercado especializado.
Simon Donato, creador de la empresa de avena Stoked Oats, en un episodio del podcast Shopify Masters comentó: "Absolutamente debes entender tu nicho". "Los primeros adoptantes fueron una comunidad muy sólida que salió de la puerta de personas conscientes de la salud y atléticas. Desde entonces, lo hemos abierto mucho y ahora son simplemente clientes conscientes de la salud; sin embargo, definitivamente nos proporcionó nuestro nicho desde el cual crecer.
Keywords Everywhere y otras herramientas de investigación de nichos te permitirán, como propietario de una pequeña empresa, identificar áreas de alto potencial para investigar.
Con las herramientas gratuitas en línea de Shopify, elige un nombre, diseña tu logo, crea etiquetas de envío, y más para ayudar a que tu empresa prospere.
Dos: Crea una marca. Una marca sólida ayuda a tu empresa a destacarse de la competencia al capturar los valores, objetivos y personalidad de la misma. Encuentra lo que distingue a tu empresa y luego diseña elementos de marca coherentes, como un nombre de marca, logo, apariencia visual y estrategia de mensaje, en todos los medios.
"Prioriza una cosa [sobre tu marca] y repite esa historia en todas partes: en tu sitio web, en correos electrónicos, mensajes de texto, en tu discurso del ascensor - repite esa historia donde vayas", dijo Claudia Snoh, creadora del negocio de concentrado de café Kloo.
3. Facilita la compra desde tu empresa. Los clientes están tan ocupados como tú, por lo que es importante hacer todo lo posible para simplificar su experiencia de compra en línea. A veces, atraer y convertir a los consumidores solo requiere una buena experiencia de navegación.
En tu página de pago, muestra el resumen del pedido, reduce los campos de formulario y los procedimientos innecesarios. Proporciona la mayor cantidad de opciones de procesamiento de pago que puedas para ayudar a simplificar la experiencia de pago.
Con una solución como Shop Pay, que permite a los consumidores pagar con un solo toque, debes apuntar idealmente a que, en comparación con el uso de un sistema de pago de invitado por defecto, una investigación realizada por una empresa internacional de consultoría de las Tres Grandes descubrió que Shop Pay aumentó las conversiones de pago en hasta un 50%. También supera al menos en un 10% a los sistemas de pago rápidos anteriores.
Además, debes asegurarte de que tu sitio web siga los estándares más altos de experiencia de usuario. Tus páginas de productos o servicios, por ejemplo, deben ser ordenadas, claras y fáciles de usar. Haz que tus botones de llamada a la acción sean claros, proporciona capacidad de zoom o pan en las fotos, y sé transparente acerca de los costos de envío en la parte de precios de cada página.
Al permitir a los consumidores pagar en cuatro pagos sin intereses, o en pagos mensuales de hasta doce meses, Shop Pay Installments les ofrece opciones al momento de pagar. Convierte a más visitantes en compradores hoy, reduce los carritos abandonados y aumenta los valores promedio de pedido.
4. Descubre estrategias para reducir costos. Si tienes una pequeña empresa, cada dólar cuenta; por lo tanto, trata de reducir costos para fortalecer tu situación financiera. Haz un seguimiento de tus gastos y evalúa en qué áreas podrías recortar. Al permitirte clasificar los gastos, el software de contabilidad puede ayudarte a examinar más de cerca dónde estás utilizando el capital.
Podrías encontrar oportunidades, por ejemplo, para reducir los costos de envío, cancelar membresías innecesarias, mudarte a un espacio de oficina compartido, o comprar equipo usado en lugar de nuevo. Encontrar un proveedor mayorista también ayudaría a ahorrar gastos si tienes un negocio en línea.
El uso del marketing de influencia permitió a la empresa de pepinillos Good Girl Snacks aumentar el reconocimiento de la marca sin tener que pagar por ello. Leah Marcus, cofundadora de la empresa, declaró: "Ha creado mucha expectación y ha permitido muchas ventas, mientras aún mantiene un costo de adquisición de clientes de cero dólares, porque solamente regalamos, no pagamos a nadie".
5. Mantente siempre al día de las últimas tendencias de marketing. Solo si tu audiencia conoce tu empresa podrá expandirse; por lo tanto, el marketing se vuelve esencial. Mantenerte al día con las últimas tendencias de marketing te permitirá diseñar iniciativas que involucren a tu audiencia y aumenten la exposición de la marca.
En LinkedIn, sigue a líderes de pensamiento en marketing y haz networking personal y en línea con profesionales locales. Para ampliar tu red y tu experiencia, lee blogs profesionales, escucha podcasts instructivos y asiste a conferencias. Y estudia lo que están haciendo tus competidores con sus anuncios para obtener ideas sobre qué tipo de contenido atrae a consumidores como los tuyos.
6. Establece una comunidad. Las pequeñas empresas prácticamente no pueden competir con gigantes como Amazon y Temu en precios y comodidad, por lo que tendrás que ofrecer algo único. Tu mejor herramienta como pequeña empresa es desarrollar una comunidad en línea y construir confianza. Estas son las personas que realmente quieren verte tener éxito y se preocupan sinceramente por lo que estás haciendo.
En primer lugar, preséntate regularmente a través de marketing por correo electrónico o en redes sociales. Comparte historias sobre tu empresa, celebra tus éxitos y, sobre todo, solicita y escucha los comentarios de los clientes.
Cada interacción construye la base de tu comunidad con un ladrillo. Ya sea una reunión regular en persona o una comunidad en línea activa, concéntrate en crear lugares donde las personas se sientan valoradas y escuchadas. Los clientes que sienten que son parte de algo más grande son más propensos a permanecer.
"Se trata realmente de aprovechar las muchas comunidades y mejorar su experiencia y no necesariamente decir que somos nosotros la comunidad", dijo Nick West, cofundador de la empresa de ropa para correr Bandit. "La comunidad es mucho más grande que Bandit, pero ¿cómo podemos elevar esa comunidad?"
7. Produce un trabajo excepcional. Tu audiencia y tú estás conectados a través del contenido. Es así como las personas llegan a conocerte, comienzan a confiar en ti y, finalmente, deciden comprar tus productos o servicios.
"Sin embargo, 'gran contenido' no significa producir videos o entradas de blog solo por hacerlo. Más bien, debes contar historias reales, interesantes y prácticas que hablen a tu audiencia.
"La mejor educación es la educación de la que las personas no saben que realmente están aprendiendo", dijo Aliyah Marandiz, creadora de la marca de belleza Sugardoh. "Están viendo porque son atraídos por ese elemento satisfactorio...luego al final se dan cuenta de que acaban de aprender a depilar".
8. Crea una lista de correo electrónico. Entre todos los planes de marketing para pequeñas empresas, el marketing por correo electrónico es uno de los que tiene mejores retornos de inversión. Sin embargo, solo puede ser efectivo si tienes una lista de personas a las que enviar correos electrónicos. Por lo tanto, comienza a recopilar esas direcciones desde el primer día. Un excelente lugar para comenzar es en tu sitio web de empresa utilizando un formulario de registro.
Campañas de correo electrónico consistentes y deliberadas para la empresa de cosméticos The Body Deli generaron una lista de suscriptores de seis cifras y comenzaron a ser un motor de ventas importante. "Alguien se ha sumado a tu empresa por una razón: les gusta lo que haces o les gusta tu producto", dijo David Anton Parker, cofundador de la marca. "Una vez que te han brindado esa valiosa conexión, depende del emprendedor usarla, trabajar con ellos y hacer crecer esa relación".
9. Aborda siempre problemas prácticos. La mayoría de las empresas prosperan cuando su enfoque está en abordar problemas reales y cotidianos para sus clientes.
Inspirada por su propia experiencia como nueva madre, Julie Carty desarrolló LatchLight porque "odiaba mi configuración de iluminación en casa y tenía las 'mejores' lámparas de mesa de noche", afirmó. Luego presentó su prototipo a expertas en lactancia y otras madres, incluyendo sus comentarios en su trabajo final.
Pregúntate primero: ¿Qué irrita o hace perder tiempo a mis clientes con lo que deben lidiar? ¿Cuál es su llamada de atención nocturna? Hazte esas preguntas directas a ti mismo y a tu audiencia a través de las redes sociales, conversaciones informales o encuestas. Luego, da prioridad a esos problemas utilizando tus productos o servicios.
10. Delega tareas que consumen mucho tiempo a otros. No puedes, y no debes, hacer todo tu solo incluso si eres un empresario en solitario. La contabilidad, la programación de redes sociales y el servicio al cliente son tareas que rápidamente devoran tu tiempo y dinero y dejan poco disponible para realmente expandir tu empresa en lugar de simplemente sobrevivir.
Comparte el trabajo relevante con miembros de equipo de confianza o freelancers si tu presupuesto permite tener ese personal. Alternativamente, apoya chatbots y optimizadores de contenido, entre otras tecnologías empresariales de IA, que te permitirán hacer más efectivamente. Tu tiempo se usa mejor en lo que solo tú como líder puedes lograr: planificar estrategias, fortalecer vínculos y hacer avanzar tu empresa.
